1 — 31 Agosto 2026
DAR Media — Reporte Mensual
01 — Facebook Ads
Solo campañas con objetivo de ventas; las campañas sin objetivo de compra quedan fuera de estos números. Comparativas mes calendario contra mes calendario (agosto vs 1–31 de julio).
Agosto fue un mes de escala, y el ROAS bajó por eficiencia — no por ticket. Es justo al revés de julio. Subimos la inversión 47.2% y las compras solo crecieron 5.4%: el CPA pasó de $423.73 a $591.79 (+39.7%). El ticket medio de Meta incluso mejoró (+7.0%, a $3,301), así que el ticket ya no explica nada de la caída.
Lo que sí mejoró fue la parte alta del embudo: CTR +11.7% (3.33%), CPC −4.9% y frecuencia estable en 4.24 pese a 38% más impresiones. El dinero extra compró más gente y más barata; lo que no compró fue más compradores. La pérdida está entre el carrito y el pago, no en el anuncio.
Mismo mes, mismas campañas, distinto resultado según cuánto presupuesto diario corría.
| Quincena | Inversión | Gasto/día | Revenue | Compras | ROAS | CPA |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 – 15 de agosto | $25,155 | $1,677 | $162,569 | 47 | 6.46× | $535 |
| 16 – 31 de agosto | $32,840 | $2,053 | $160,919 | 51 | 4.90× | $644 |
| TOTAL AGOSTO | $57,995 | $1,871 | $323,487 | 98 | 5.58× | $592 |
02 — Campañas
El embudo montado en julio corrió su primer mes completo, y se sumó una campaña nueva: F2 Consideración, lanzada el 25 de agosto.
| Campaña | % Budget | Inversión | Revenue | Compras | ROAS | CPA |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ventas · F1 Prospección ABO TOP INVERSIÓN | 45.6% | $26,445.74 | $147,960 | 43 | 5.59× | $614.90 |
| Ventas · ABO histórica BEST ROAS | 41.4% | $24,009.45 | $147,487 | 42 | 6.14× | $571.65 |
| Ventas · F3 Conversión CBO FRECUENCIA 6.46 | 8.2% | $4,767.67 | $21,954 | 9 | 4.60× | $529.74 |
| Ventas · F4 Escalamiento A REVISAR | 2.5% | $1,441.70 | $2,106 | 1 | 1.46× | $1,441.70 |
| Ventas · F2 Consideración CBO NUEVA | 2.3% | $1,330.66 | $3,979 | 3 | 2.99× | $443.55 |
| TOTAL VENTAS | 100% | $57,995.22 | $323,487 | 98 | 5.58× | $591.79 |
El 87% del presupuesto está en dos campañas. F1 Prospección y la ABO histórica se llevaron $50,455 y devolvieron $295,448 — el 91% del ingreso y 85 de las 98 compras. Las otras tres juntas movieron $7,540 y trajeron 13 compras.
El cambio grande del mes fue F1: pasó de $8,874 a $26,446 — casi el triple de presupuesto — y su ROAS bajó de 8.22× a 5.59×. Es la curva normal del escalamiento: el primer dinero siempre compra a los más fáciles de convencer. Aun así sigue siendo la campaña que más compras trae (43). El contraste es la ABO histórica: bajó su inversión 13% y quedó como la campaña de mejor retorno con volumen real (6.14×), aguantando mejor de lo esperado para una campaña que ya lleva meses corriendo.
Dos campañas piden decisión. F3 Conversión cayó de 6.96× a 4.60× con la frecuencia más alta de la cuenta (6.46): su público de 30 días ya vio la misma pieza demasiadas veces — necesita creativo nuevo, no más presupuesto. Y F4 Escalamiento lleva dos meses sin encontrar su punto: 1.46× con una sola compra en $1,442.
Los conjuntos de F1 corren con exclusión de compradores. Los tres marcados como Videos DAR son la tanda de video que se puso a probar este mes.
| Conjunto | Campaña | Invertido | Revenue | Compras | ROAS | CTR |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Similar 1% · excl. 30 días | F1 Prospección | $7,245 | $56,888 | 17 | 7.85× | 4.76% |
| ABO general 25–55 | ABO histórica | $24,009 | $147,487 | 42 | 6.14× | 3.53% |
| Broad · excl. 30 días | F1 Prospección | $9,063 | $52,175 | 16 | 5.76× | 2.87% |
| Intereses · excl. 30 días | F1 Prospección | $4,618 | $25,502 | 5 | 5.52× | 3.46% |
| Visitantes 90 días | F3 Conversión | $982 | $4,934 | 1 | 5.03× | 3.26% |
| Visitantes 30 días | F3 Conversión | $3,786 | $17,021 | 8 | 4.50× | 3.08% |
| Broad · excl. 30 días · Videos DAR | F1 Prospección | $3,819 | $13,395 | 5 | 3.51× | 1.53% |
| Similar · excl. 90 días · Videos DAR | F1 Prospección | $1,569 | $0 | 0 | 0.00× | 1.25% |
| Intereses · excl. 90 días · Videos DAR | F1 Prospección | $133 | $0 | 0 | 0.00× | 1.14% |
La tanda de video que probamos este mes no funcionó, y conviene decirlo claro. Los tres conjuntos que corrieron con los videos nuevos se llevaron $5,520 y devolvieron $13,395 — un 2.43× contra el 6.23× de los tres conjuntos base de la misma campaña, con el mismo público y la misma exclusión. La diferencia se ve desde el primer clic: CTR de 1.14% a 1.53% frente al 2.87%–4.76% del resto. Cuando la caída aparece en el CTR y no en la conversión, el problema es el gancho de los primeros segundos, no la oferta ni la tienda.
Es un test que costó $5,520 y dejó una respuesta útil: el formato video sí funciona en esta cuenta — el tomahawk es el mejor creativo del mes — pero estas piezas concretas necesitan rehacerse por el hook. La corrección para septiembre es reeditar los primeros 3 segundos con el mismo tipo de plano que gana en el tomahawk (producto en cámara cerrada, sin intro de marca) antes de volver a ponerles presupuesto.
03 — Creativos
Productos reales del set · All Products
Productos reales del set · Disponibilidad
Productos reales del set · All Products
La concentración bajó, pero sigue siendo el riesgo principal. El catálogo de mariscos pasó de llevarse el 58.5% del presupuesto en julio al 39.0% en agosto — una mejora real — y además subió su ROAS de 5.92× a 6.42×. Aun así, 4 de cada 10 pesos del mes siguen en una sola pieza, y esa pieza depende de que el catálogo no se fatigue.
El video de tomahawk volvió a ganar, y por más margen. Con $10,086 hizo 7.61× y el mejor CTR del top 5 (4.50%): 29% más CTR y 19% más ROAS que el catálogo, con un CPA $61 más bajo. Segundo mes consecutivo en que la pieza producida le gana al catálogo dinámico. La lectura es directa: a esta cuenta le falta inventario de video, no presupuesto.
Y hay una señal chica que vale seguir: «Cómo llega tu paquete», estrenada el 25 de agosto en F2, cerró con el CPA más bajo del mes ($223) con apenas $669 invertidos. Son solo 3 compras — muy poco para concluir nada — pero es la primera pieza que ataca de frente la objeción de logística en una tienda de perecederos, y merece presupuesto de prueba en septiembre.
Cómo leer estas imágenes. Tres de los cinco creativos son catálogo o carrusel dinámico: Meta arma la pieza sobre la marcha con los productos del catálogo, así que no existe una imagen fija. Lo que se muestra son productos reales del set que cada anuncio está rotando, tomados del catálogo conectado a la tienda. Los dos videos sí son piezas producidas y la imagen es su fotograma real.
El ajuste de los sets sigue pendiente. Los anuncios dinámicos siguen apuntando a «All Products» y «Disponibilidad», que mezclan carne y mariscos con accesorios y equipo de parrilla (sartenes Kamado, delantales, parrillas, salsas). Acotar los sets a las categorías que realmente venden le sube la relevancia a la pieza sin tocar el presupuesto — y es especialmente relevante ahora que la carne japonesa se llevó 4 de los 5 primeros puestos del mes.
04 — Funnel
Aquí está la explicación del CPA. El embudo escaló bien hasta el carrito — clics +33%, landing +33%, carritos +34%, todo en línea con el 47% más de inversión. Y ahí se rompió: los checkouts solo crecieron 7.7% (299 → 322) y las compras 5.4%. El paso carrito → pago cayó del 25.0% al 20.1%: un quinto menos de eficiencia en el escalón más caro del embudo.
De 1,603 carritos solo 322 llegaron al pago: se pierden 1,281 carritos, cuatro de cada cinco. Rescatar apenas un 10% de esa fuga (128 checkouts más) cerrando al mismo 30.4% actual serían 39 compras extra ≈ $129,000 de ingreso adicional al mes, sin subir un peso el presupuesto. Es, con diferencia, la palanca más grande que tiene la cuenta hoy.
La campaña que debería atacar esto es F3 Conversión, pero llegó a agosto con la frecuencia en 6.46 y el ROAS en 4.60×: está desgastada de repetir la misma pieza al mismo público. Necesita creativo específico de carrito abandonado — con la garantía de devolución y la promesa de entrega como reversores de riesgo — antes que más presupuesto.
05 — Audiencias
| Segmento | Invertido | % Gasto | ROAS | AOV | Revenue | Compras | CPA |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Público nuevo | $43,243.79 | 74.6% | 4.51× | $3,305 | $195,000 | 59 | $732.95 |
| Clientes actuales | $7,790.48 | 13.4% | 11.26× | $3,373 | $87,704 | 26 | $299.63 |
| Público activo | $6,950.91 | 12.0% | 5.30× | $3,069 | $36,833 | 12 | $579.24 |
| Desconocido | $10.05 | 0.0% | — | $3,949 | $3,949 | 1 | $10.05 |
| TOTAL | $57,995.22 | 100% | 5.58× | $3,301 | $323,487 | 98 | $591.79 |
Aquí se localiza, con nombre y apellido, la caída del ROAS. El público nuevo pasó de llevarse el 68.6% del presupuesto en julio al 74.6% en agosto, y al mismo tiempo su CPA subió de $611.66 a $732.95 (+20%) y su ROAS bajó de 5.69× a 4.51×. Casi todo el dinero extra del mes se fue a la audiencia fría, y la audiencia fría se encareció un 20%.
El contraste con clientes actuales es enorme: 11.26× con CPA de $299.63, menos de la mitad que el frío, y con el ticket medio más alto de los tres ($3,373). Con $7,790 trajeron 26 compras; el público nuevo necesitó $43,244 para traer 59.
Esto no significa mover el presupuesto a clientes — ese pozo es limitado y la base solo crece con gente nueva. Significa dos cosas concretas: (1) que la base de clientes está claramente subexplotada y admite más presión sin canibalizar nada, y (2) que la prioridad en frío no es meter más presupuesto sino bajar ese CPA de $733, que es exactamente donde se fue el margen del mes.
Concentran $24,936 (43.0% del gasto) y devuelven $183,747 — un 7.37× y 49 de las 98 compras. Es el 57% de todo el revenue. Aquí van las variaciones creativas, no los experimentos.
Hace 6.04× con $6,575 y tiene el CTR más alto de toda la cuenta: 6.72%, el doble del promedio. Compra caro y responde al anuncio — el perfil del comprador de carne premium para ocasión especial.
$6,342 (10.9% del gasto) devolvieron $8,554 — un 1.35×, muy por debajo del punto de equilibrio. Mujeres 65+ hacen 1.60×, y el tramo 18–24 completo (ambos géneros) gastó $692 sin una sola compra.
Dónde se mostró el anuncio dentro de Facebook e Instagram. Ordenado por inversión.
| Ubicación | Invertido | Revenue | Compras | ROAS | CTR |
|---|---|---|---|---|---|
| Facebook · Feed | $20,178 | $117,984 | 30 | 5.85× | 3.62% |
| Instagram · Feed | $15,236 | $69,892 | 21 | 4.59× | 2.01% |
| Instagram · Stories | $11,593 | $49,321 | 22 | 4.25× | 4.13% |
| Instagram · Reels | $4,593 | $25,917 | 6 | 5.64× | 1.67% |
| Facebook · Reels | $4,012 | $20,499 | 8 | 5.11× | 5.50% |
| Facebook · Reels overlay | $969 | $34,422 | 9 | 35.51× | 1.22% |
| Facebook · Stories | $829 | $0 | 0 | 0.00× | 2.00% |
| Facebook · Búsqueda | $250 | $5,453 | 2 | 21.82× | 4.51% |
| Otras (Threads, notificaciones, explorar, instream) | $336 | $0 | 0 | 0.00× | 2.05% |
$1,219 generaron $39,875. Segundo mes consecutivo. Facebook Reels overlay (35.51×) y Facebook Búsqueda (21.82×) juntos son el 2.1% del presupuesto y el 12.3% del ingreso. En julio ya habían hecho 17.56× y 52.43× con presupuestos igual de pequeños: dos meses seguidos rindiendo así dejan de ser casualidad. Son ubicaciones de inventario limitado — no absorben cualquier presupuesto — pero hoy están claramente por debajo de lo que podrían recibir.
Instagram se enfrió. Feed cayó a 4.59× con CTR de 2.01%, y Stories —que en julio hacía 6.56×— bajó a 4.25× pese a conservar un CTR sano de 4.13%. Que el CTR aguante y el ROAS baje apunta a saturación de la audiencia de Instagram, no a un problema del creativo. Mientras tanto Facebook Feed sostiene el mes: $20,178 al 5.85× con 30 compras, el pilar de la cuenta.
Las ubicaciones sin retorno — Facebook Stories, Threads, notificaciones, explorar e instream — suman $1,165 sin una sola compra. Es poco dinero, pero es dinero que puede irse directo a las dos que hacen más de 20×.
06 — Shopify
Cifras reales de la tienda en el mismo periodo, incluyendo todas las fuentes de tráfico y no solo la pauta. Comparativas mes contra mes.
Meta explica dos de cada tres pesos de la tienda. Shopify facturó $517,629 en 164 pedidos; Meta atribuye $323,487 en 98 compras con su ventana de atribución — el 62% del ingreso y el 60% de los pedidos. Los otros 66 pedidos ($194,142) entran por búsqueda de marca, tráfico directo y recompra, y una parte de eso también la está sembrando la pauta sin poder demostrarlo. Visto contra la tienda completa, la inversión total registrada en la cuenta ($66,296) da un retorno combinado de 7.81×: por cada peso invertido en Meta, la tienda facturó $7.81.
El mes creció por ticket, no por pedidos — y eso tiene una lectura buena y una a vigilar. La tienda facturó 9% más ($517,629) con 1.8% menos pedidos (164): todo el crecimiento vino del AOV, que subió 9% a $3,029. Es exactamente la palanca que se marcó como prioridad en el reporte de julio, y se movió. La parte a vigilar es que invertimos 47% más y el número de pedidos de la tienda no subió; lo que sí subió fue la porción de esos pedidos que Meta puede reclamar.
Dos señales sanas en el desglose. Las reversiones de ventas bajaron 2% ($15,780) y pesan ya solo el 2.9% de las ventas brutas, contra el 4.4% de julio cuando crecían al 28% — la corrección que se pidió el mes pasado funcionó. Y los descuentos crecieron 6%, por debajo del 9% que creció la venta: se está vendiendo más caro descontando proporcionalmente menos. Los envíos cobrados subieron 21% con pedidos planos, que conviene revisar contra el umbral de envío gratis.
La tasa de clientes habituales llegó a 41.49% (+19%), el nivel más alto registrado. Cuadra con el 11.26× del segmento de clientes actuales en Meta: la base de recompra de FreshBox es su activo más rentable, y hoy recibe apenas el 13% del presupuesto.
07 — Productos
Ventas totales por producto según Shopify, con el crecimiento contra el mes anterior. Los cinco juntos son $91,500: el 17.7% de las ventas del mes.
Cuatro de los cinco productos más vendidos son carne japonesa, y ninguno es marisco. Wagyu A5 y Kobe suman $73,400 creciendo entre +99% y +177%. En julio eran 3 de 5 y la langosta todavía estaba en el top; en agosto la lista es prácticamente monotemática. No es un mes suelto: es la segunda lectura consecutiva apuntando en la misma dirección.
Y aquí está la desconexión que ya se señaló el mes pasado, ahora más marcada: el anuncio que más presupuesto recibe de toda la cuenta — $22,631, el 39.0% del mes — es el catálogo de mariscos, mientras que el creativo de mejor retorno (video tomahawk, 7.61×) y todo el crecimiento del catálogo están en carne. El mercado ya decidió qué quiere comprar; el presupuesto todavía no se movió con él.
Esto no es un argumento para abandonar mariscos — el catálogo de mariscos hace 6.42× y el salmón sigue creciendo +55%, es el segundo producto de la tienda. Es un argumento para lo contrario: la carne japonesa está vendiendo sola, sin campaña propia y sin creativo dedicado. Es la categoría de mayor precio de la tienda, la que sostiene el AOV de $3,029, y hoy solo aparece rotando dentro de sets genéricos que la mezclan con delantales y sartenes.
08 — Conclusiones
Era la palanca marcada en julio y se movió: AOV $3,029 (+9%) en Shopify y ticket de Meta +7.0%. La tienda facturó $517,629 (+9%), su mejor mes del trimestre.
De 7.28× a 5.58×. Inversión +47.2% pero compras solo +5.4%: el CPA subió 39.7% a $592. Es el problema inverso al del mes pasado.
La primera quincena hizo 6.46× a $1,677 diarios; la segunda, 4.90× a $2,053. Pasar de ahí exige creativo y público nuevos, no más presupuesto sobre lo mismo.
Recibió el 74.6% del presupuesto con CPA de $732.95 (era $611.66) y ROAS 4.51×. Los clientes actuales hacen 11.26× a $299.63 con solo el 13% del gasto.
Reels overlay (35.51×) y Búsqueda FB (21.82×) son el 2% del presupuesto y el 12% del ingreso. Segundo mes seguido: ya no es casualidad, es una ubicación subfinanciada.
4 de los 5 más vendidos son Wagyu y Kobe: $73,400 creciendo +99% a +177%. Y el 39.0% del presupuesto sigue en el catálogo de mariscos.